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综合多方信息来看,奔腾和赛恩代表了两种 distinct 的品牌失败模式。奔腾遭遇了“纵向侵蚀”——通过向下延伸逐步稀释意义;赛恩则经历了“横向漂移”——因决策累积且 focus 缺失而导致意义涣散。但其根本原因相同:两者背后的组织都未能将品牌内涵视为必须 actively 守护的有限资产。

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更深入地研究表明,大约十年前,纸杯蛋糕曾引发过一轮狂热风潮。人们为购买自动贩卖机里售卖的纸杯蛋糕而排起长队;一家销售巨型奶油馅纸杯蛋糕的公司以每股13美元的价格上市,引起抢购;人们还争相花费45美元购买一盒迷你扎染纸杯蛋糕。这股热潮规模惊人,纸杯蛋糕的销量在单一年度曾达到6.69亿个。然而,就像在烤箱里烤过头的蛋糕一样,这股热潮膨胀得有多快,消退得就有多迅速。品牌“Crumbs”从纳斯达克的宠儿到申请破产,仅用了三年。发明了纸杯蛋糕ATM机的品牌“Sprinkles”,也在几周前永久关闭。那个时代几乎所有的高端纸杯蛋糕公司都已黯然退场,销声匿迹——除了一家例外。

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